6月21日，周二，夏至。宁波，多云间晴。
下午参加项目评审，三个建设单位，标准一致，目标一致，建设内容差不多，但是做出来的成果却是天壤之别。看到这个结果，我都有点担心，这不是我们想象中他们该有的样子。
即便这样，会议开得也还算轻松，问题也没有那么尖锐。专家们缺少该有的严谨和专业，只满足于每个项目能提出几个问题，而没有完整地、系统性地对整个项目成果进行熟悉和审核。
简单总结一下，一是事在人为，工作没有安排好准备好。二是要让专业的人，做专业的事，才能共同创造更大价值。三是专家不能沦为背书的工具，要发挥应有的作用，评审工作要经得起时间的检验。
“政府组织，专家领衔，部门协作，公众参与，科学决策”二十字方针，原本是城市规划编制的工作原则，用于建设领域的其他行业也是个很好的解决方案，专家的作用更是其中重要的一环。其专业性、从业经验、敏锐的视角、发现问题、把握方向、解决问题的能力，其责任心、使命感，对项目把关的重要性不言而喻。而独立客观的精神，不为五斗米折腰的气质，需要专家们自身去追求去践行。
最怕的是那种“一本正经却胡说八道”的专家，是专家还是“砖家”，全凭自己去证明。